A estratégia de negócios da EMX, holding focada em ativos imobiliários, ganhou materialização recente com a inauguração de dois projetos em Brusque que servem como estudo de caso de sua filosofia de “imóvel com propósito”. Longe do ciclo de venda rápida, a empresa demonstra sua prioridade em criar valor de uso e gerar renda de longo prazo.
O primeiro ativo de destaque é o centro logístico, loja e área de capacitação desenvolvido sob medida para o Grupo Boticário. A chave para a relevância e funcionalidade do projeto por um horizonte de 20 anos foi a “visão de futuro” e a “flexibilidade adaptativa”. O planejamento incluiu um diagnóstico preditivo das necessidades do parceiro e um “design modular e escalável” das estruturas logísticas e administrativas. O foco em “resiliência e a sustentabilidade dos materiais e sistemas” busca garantir um ativo que possa “envelhecer bem”, adaptando-se às inovações de mercado.
O segundo empreendimento que ilustra a estratégia da EMX é o edifício comercial na avenida Bepe Rosa, que hoje abriga a S/A Contabilidade e a Gabriel Geanisi Clinic. O sucesso do projeto se baseia na curadoria dos locatários. A EMX buscou ativamente a sinergia, transformando o espaço em um “ecossistema que potencializa os negócios que ali se instalam”.
A EMX se estabeleceu no mercado com um modelo operacional que prioriza a aquisição ou construção de ativos estratégicos com valor de uso de longo prazo e que são desenhados para a “excelência operacional e geração de renda para os sócios”. A holding atua em três nichos imobiliários bem definidos: imóveis comerciais, residenciais universitários e imóveis com foco em short stay (Airbnb).
A diferenciação do modelo de negócio é a premissa central. Lindomar Luiz Junior explica que a EMX não é uma incorporadora nos moldes tradicionais. “A principal diferença para uma incorporadora tradicional é que não focamos na venda de unidades ou em ciclos curtos de construção. Nossa expertise está na diversificação de nichos dentro do setor imobiliário”.
No segmento comercial, a EMX atua como um parceiro completo, assumindo a construção, financiamento e operação do imóvel, garantindo que o ativo seja “um motor de produtividade e crescimento para o parceiro”.
A diversificação intencional de portfólio é a principal estratégia de mitigação de riscos da holding. Enquanto os imóveis comerciais com contratos de longo prazo oferecem “estabilidade e previsibilidade de receita”, os segmentos mais dinâmicos — short stay e moradias universitárias — oferecem potencial de maior rentabilidade, sendo geridos com “tecnologia para precificação dinâmica, otimização de calendários” e “gestão profissionalizada”.
A holding também investe na integração de geração de energia renovável, garantindo “custos mais eficientes” e um diferencial de sustentabilidade. A EMX se vê como um “catalisador para um novo perfil de negócios e serviços”, contribuindo para elevar o padrão das cidades onde atua.
Olhando para o horizonte, o sócio afirma que o futuro da EMX está mapeado com um planejamento “robusto e ambicioso” até 2029. O crescimento se dará de forma contínua e orgânica dentro dos quatro pilares estratégicos: consolidação e expansão das franquias do Grupo Boticário, novos empreendimentos imobiliários com propósito, ampliação do fundo de investimento e expansão da capacidade de geração de energia renovável. Lindomar Luiz Junior conclui com otimismo: “Posso afirmar que o futuro da EMX já está sendo construído com muita dedicação e estratégia”.